山東彈簧—一家擁有62年制造歷史的老牌企業，在曲折漫長的發展歷程中，公司始終堅持“百年戰略，品質卓越”的理念，用質量說話！靠品質發展！這是山東彈簧一直堅持的方向，正是基于對品質的不懈追求，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了廣大客戶商的信任與支持！
為更好聚焦客戶需求，提高客戶滿意度，提高公司決策管理水平，將企業自身品牌優勢、人才優勢、技術優勢充分發揮出來，公司高層決定啟動信息化項目建設，推動企業高質量發展！
12月7日，山東汽車彈簧廠淄博有限公司信息化項目建設啟動大會在三樓教室隆重召開，公司總經理張忠志、項目合作伙伴—用友ERP、PDM項目實施團隊及公司項目核心成員，共30余人參加了會議。
會議第一項，由公司總經理張忠志致辭，張總在大會上做了鼓舞人心的總動員，他表示目前公司存在信息不對稱，溝通不暢等弊端，制約著公司高質量發展，公司實施信息化是公司發展的戰略需要，主要有兩大方面：
一、加強有效溝通，管理組織扁平化
減少溝通成本，提高溝通效率，更好為客戶提供優質產品及服務，從企業內部信息溝通、產品設計、供應鏈再到外部信息溝通、聚焦客戶需求，公司要建設一條“信息化高速公路”，同時實現企業內部管理組織扁平化，利用信息化將管理流程、風險防范體系的優化和固化，要把管理提升融入到信息化中，適應信息化在工作方式、業務流程和管理行為方面帶來的變革。
二、降低成本，提高公司管理決策水平
降低成本，利用信息化，將公司內部各個環節鏈接起來，打通內部溝通壁壘，降低溝通成本，強化公司管理效率，提高公司管理水平。
張總最后強調信息化建設是一個長期系統工程，工作量大且各部門關聯性強，是一項必須全員參與的工作，要求大家要思想統一，目標一致，要主動學習信息化知識，并對實施過程中遇到的困難做好充分的思想準備，扎實穩步推進，確保項目在公司成功實施，長久運行。張總的鼓勵動員令讓大家對信息化建設的實施有了更多的認識、理解、期待和憧憬。
會議第二項，由ERP、PDM項目咨詢老師分別發言，咨詢老師就信息化建設思路、實施規劃等進行了介紹。并表示此次項目的簽署是雙方首次在技術領域、管理領域的深度合作，相信雙方的合作一定是愉快、圓滿的，公司將派出高素質、穩定的實施團隊協助山東彈簧信息化知識傳遞與共享，力爭將山東彈簧信息化項目建成精品，讓其成為支撐公司高質量發展的核心競爭能力。
會議第三項，由項目組核心成員代表發言，他表示PDM、ERP項目的實施是一項對公司有著重要意義的事情，要充分利用信息化平臺將公司技術、人才優勢體現出來，最后，他代表項目組全體成員表態到：一定全力參與到項目的實施中，并希望各部門積極配合，多溝通，保證項目的成功實施！
大會進行第四項，由集團信息系統管理工程師張翼對信息化建設項目做整體介紹，闡述了項目實施背景、內容、流程，并宣布了項目組成員組織結構及責任分工。
開拓創新，砥礪前行。會后，大家一起合影！標志著集團公司信息化建設項目正式啟動，也寓意著公司在高質量建設百年企業中邁出了關鍵一步！